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기업전략,경영전략사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,
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Adaptability
불확실한 시대의 경쟁우위 원천
변화를 감지하고 행동에 옮기는 능력
실험하는 능력
복잡한 다수 회사의 시스템을 관리하는 능력
동원할 수 있는 능력
개성이 강한 사람을 찾는다
불확실성을 파악, 해소한다
모든 위험마다 해결 전략을 계획한다
복수의 대안을 마련한다
적응 속도를 높인다
기업의 위상 변화
기업의 전략수립 변화
새로운 전략의 필요성
결론
QnA
토론
ENVIORNMENT
INDEX
CONCLUSION
SOLUTION
CAPABILITY
ENVIRONMENT
현재의 기업환경
위험과 불안의 시대
Ⅱ
CAPABILITY
Ⅰ
ENVIRONMET
┖ 현재의 기업환경
ENVIRONMENT
ⅠⅢ
SOLUTION
Ⅳ
CONCLUSION
기업의 이익변동성
기업은 이익에 민감할 수 밖에 없다
이익변동성 두 배 이상 확대
승자와 패자 사이의 간격 넓어짐
기업의 위상변화
Ⅱ
CAPABILITY
Ⅰ
ENVIRONMET
┖ 기업의 위상변화
ENVIRONMENT
ⅠⅢ
SOLUTION
Ⅳ
CONCLUSION
시장주도기업의 불확실성
기업의 위상변화
시장점유율과 수익성간의 상관관계
시장점유율이 높을수록
수익성이 높아지는 양의 상관관계 명확
상관관계가 약해지거나 더 나아가
사라져버린 업종도 존재
Ⅱ
CAPABILITY
Ⅰ
ENVIRONMET
┖ 기업의 위상변화
ENVIRONMENT
ⅠⅢ
SOLUTION
Ⅳ
CONCLUSION
기존 기업들의 전략
기업의 전략수립 변화
전통적 전략은 상대적으로
안정되고 예측 가능한 세상을
가정하고 있기 때문
시장입지 구축
지속적인
경쟁우위 창출을 목표로 삼음
전략 평가
산업분석 및
미래예측
경영방향과
조직구조를 정함
Ⅱ
CAPABILITY
Ⅰ
ENVIRONMET
┖ 기업의 전략수립 변화
ENVIRONMENT
ⅠⅢ
SOLUTION
Ⅳ
CONCLUSION
기존 전략의 한계
기업의 전략수립 변화
시장 1위에서 바로 굴러 떨어질 수 있는 상황일 때
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2013.04.04
38페이지
