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노키아의 경영전략 및 정보 기술 활용
Nokia 자체의 연혁
글로벌화에 발맞쳐
사업지역다각화 전략을
위한 해외아웃소싱
전략적 제휴 체결
고무회사, 전선회사와의
M A를 통해 노키아
그룹으로 통합
핀란드에서 목재 펄프
공장으로 시작
2001~2002년
한국휴대폰 시장
진출 및 실패
이동전화 단말기와
정보통신 인프라 부문
집중화 전략 실행
NOKIA 소개
2002~현재
세계 휴대폰 시장의
리더로서
굳건히 자리를 지킴
모바일 (48%) : 핸드폰 생산, 관련 부품 생산.
네트워크 (28%) : 유무선 통신망.
멀티미디어(20%) : 게임, 음악 등의 멀티미디어 제품 제공.
기업 솔루션 (4%) : 기업 솔루션 제공.
▶ HW중심에서 관련SW로의 사업 확장.
적정한 진입장벽
높은 수준의 소프트웨어 및 하드웨어 기술 요구
중국 중소 휴대폰 업체들의 저가휴대폰시장진입
Moderate
weak
약한 공급자의 교섭력
휴대폰외주생산중단 자체생산
부품업체들간의 경쟁
high
strong
높은 대체재의 위협
태블릿pc출시
기존의 다양한 포터블기기
강한 산업내의 경쟁
브랜드기업의 치열한 경쟁
apple의 상승세
중국 중소기업의 저가시장경쟁
Moderate
적정한 구매자의 교섭력
구매자의 쉬운 정보획득
제품의 차별화
INBOUND
LOGISTICS
OPERATIONS
OUTBOUND
LOGISTICS
MARKETING
AND SALES
SERVICE
PROCUREMENT
TECHNOLOGY DEVELOPMENT
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
FIRMINFRASTRUCTURE
⊙ 주문별 생산 방식
⊙ 자동제품 보 충시스템
⊙ 공급망 관리
시스템
⊙ FD유통채널
방식
⊙ 저가폰 전략
⊙브랜드 구축
⊙ 구조조정
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2013.04.04
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