|
|
|
|
|
 |
|
국제기업(다국적기업)의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워크 전략
|
|
|
 |
국제기업(다국적기업)의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워크 전략
목차
다국적기업의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워킹 전략
Ⅰ. 가치부가활동의 글로벌 네트워크
Ⅱ. 글로벌 마케팅-연구개발 네트워크
1. 경쟁업체들보다 앞선 새롭고 더 나은 글로벌제품의 개발
2. 경쟁업체들보다 앞선 확고한 글로벌 제품시장 포지셔닝
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조 네트워크
1. 글로벌 연구개발의 촉진요소, 동기, 연구개발장소의 결정지침
1) 글로벌 연구개발 촉진요소
2) 글로벌 연구개발 동기
3) 해외연구개발장소 결정지침
2. 글로벌 연구개발-제조 네트워킹의 필요성
Ⅳ. 글로벌 제조-마케팅 네트워크
1. 핵심 컴포넨트의 표준화
2. 제품디자인의 표준화
3. 글로벌 표준제품에 공통적 수요특징 내재화
4. 글로벌 표준제품으로 시장국별로 서로 다르게 시장포지셔닝 |
|
|
 |
다국적기업의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워킹 전략
1. 가치부가활동의 글로벌 네트워크
(1) 특히 제조다국적기업은 제품의 연구개발 -> 생산/제조 -> 마케팅 -> 로지스틱스 -> 경영지원활동 등의 기능을 수행하는 활동들의 집합으로 구성되어 있다. 그래서 다국적기업은 그런 일련의 기업 활동들을. 투입코스트(input cost)보다 더욱 많은 부가가치(added value)/산출가치(output value)를 창출할 ...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2015.01.26
8페이지
