1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다. 평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기로 하자.
공식적인 평가시스템은 종업원들이 목표기간 동안에 달성한 공헌 정도를 정밀하게 평가하여 그들의 보상이나 승진을 결정하기 위한 기초정보를 형성하는 것이다...(이하 생략)
2015.06.10
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