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상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례
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INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Richard Gordon 사례
Richard
Gordon
Philippines 의
관광장관
몇몇 직원
Mr. Gordon이 시키는 쓰레기 줍는 것에 항의
『The Leadership Experience in Asia』 p.113-115
03 피들러의 상황적합성이론
상황을 고려한 최초의 리더십 이론
1951년부터 대규모 다양한 집단의 리더 대상 연구를 시작
1953년 LPC(least preferred coworker)척도를 개발 리더 유형 분류 시도
“여러 가지의 상황적 변수에 따라 결정된
리더십 스타일에 부합되는 상황에 리더를 배치”
03 피들러의 상황적합성이론
(1) 리더십 유형
LPC점수 8점 척도18개문항:각 항목별 얻은 점수 합산
일하기싫은 동료에 대한 인식
LPC 점수
- 밀접한 대인관계 위해 동기 부여
- 관계개선 배려 및 지원행동
- 목표성취 위해 동기 부여
- 과업지향적인 행동
4
03 피들러의 상황적합성이론
(2) 상황변수
상황의 호의성 평가
세 개 상황변수 중요도에 따라 가중치 부여→상황 조합 여덟 개 상황→ 리더에게 얼마나 호의적인가 평가
21
리더 구성원관계 과업구조 리더의 직위권력
1.리더-구성원관계 2. 과업구조 3. 직위권력 상 황
03 피들러의 상황적합성이론
(3) 상황에 따른 리더십 유효성
03 피들러의 상황적합성이론
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2013.04.26
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