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닌텐도 최종 전략 보고서
contents
1. 닌텐도 내부 전략
2. 닌텐도 외부전략
3. 닌텐도 시장전략
4. 닌텐도 글로벌 전략
5. 닌텐도 미래전략
6. 참고문헌
닌텐도 내부전략
-화투에서 닌텐도wii까지…..
닌텐도 연혁
야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,
미야모토 시게루(마리오 창조)
1889년 화투공장으로 시작
1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트
1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패
NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권
시작은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!
게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 변화
→ 새로운 시대를 창조
별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사용법과 감성적인 경험을 중시
닌텐도 내부 전략
-발상의 전환
최첨단이 모든 것을 해결해 주지는 않는다
단순히 훌륭한 인재만 있다고 해서 승리를 보장할 수 없다.
-인재들을 한 곳으로 묶는 문화
밥상 뒤집기 문화
-완벽하지지 않은 게임은 출시하지 않겠다
닌텐도 내부 전략
-Human organization
‘인사가 만사다’라는 격언은 게임업체에서도 통한다
상위시스템
현재
미래
하위시스템
중위시스템
과거
카드게임
전자계산응용
게임기
수퍼패밀리,
닌텐도64,
게임큐브
닌텐도DS,DSi
닌텐도wii
닌텐도 내부전략 총정리
-9windows
닌텐도 외부전략
-나를 알고 적을 알면 백전백승…
닌텐도 외부전략
-SWOT분석
SWOT
게임에 대한 사회적 인식의 긍정적 변화
여성게이머 확대
주고객인 어린 연령층의요구 수준의 성숙
다용도 기기로서의 기대 증가
아들게임이라는 인식
서드파티 부족으로 인한 마리오 포켓몬 등 일부 게임타이틀에 의존
요즘세대에 맞지 않는 단순기기 기능 고수
혁신적인 게임 소프트웨어의부족으로 인한 기존 고객 유출
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2013.04.26
39페이지
