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본 자료는 하이얼(Haier) 글로벌 전략과 한국시장에서의 실패사례에 대해 소개한 자료로 하이얼의 성장 배경, 하이얼 CEO 장루이민, 하이얼 글로벌 전략의 전개과정, 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략, 한국 가전 제품 시장의 특징, 하이얼 한국시장에서의 마케팅 현황, 하이얼의 한국진출 실패 요인에 대해 서술한 자료임. 특히, 하이얼 글로벌 전략의 전개과정을 4단계로 구분하여 상세하게 서술한 자료임
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 하이얼의 성장 배경
2. 하이얼 CEO 장루이민
3. 하이얼 글로벌 전략의 전개과정
(1) 제품 표준화(명품) 전략기 (1984~1991년)
(2) 국내시장에서의 다각화 전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략
5. 한국 가전 제품 시장의 특징
6. 하이얼 한국시장에서의 마케팅 현황
7. 하이얼의 한국진출 실패 요인
Ⅲ.결론 |
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Ⅰ. 서론
중국은 1990년대 이후 성장잠재력이 가장 큰 거대시장으로 부상하였다. 내수시장 확보를 위해 다국적 기업의 진출이 빈번해지고, 적극적인 민영화 추진으로 인한 국내기업의 경쟁력이 뚜렷이 증가함에 따라 중국시장에서 기업 경쟁이 과열되고 있다. 그중에서 중국기업인 ‘하이얼’의 한국진출 구체적인 사례를 통해서 한국진출의 의미를 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 하이얼의 성장 배경
1955년에 하이얼의 전신인 한 집체기업이 태어났으며, 창업당시 직원은 고작 10여명에 불과했다. 당시 직원들은 ‘수공 생산자협동조합’이라는 명칭의 집체기업을 세웠다. 당시 계획경제를 운영했던 사회주의 중국의 <산업분류법>에 따르면 기업은 크게 국영기업과 집체기업으로 나누어지는데, 1955년에 창립한 하이얼의 경우는 집체기업에 속해 있었다. 자산과 이윤을 국가가 소유하는 국영기업을 비해 집체기업은 자산과 이윤을 집체를 구성하는 단체(기업)가 소유한다는 점에서 차이가 있다. 1980년대 중국정부가 일부 사유권을 용인하기 전까지 중국에서는 오직 두 종류의 기업 소유제밖에 없었다. 집체기업의 경우, 기업 경영수익 중 일부를 기업 구성원인 직원들이 받을 수 있어, 국영기업보다 조건이 낳은 곳으로 간주되었다.
[내 용 중 략] |
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2018.03.26
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