|
|
|
|
|
 |
|
sk텔레콤
|
|
|
 |
조직과 조직설계 사례보고서
: 환경과의 상호작용을 고려하며
[목차]
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 성공 사례: SK텔레콤
1. 1998년 - 이동통신 산업 진출과 책임경영을 위한 조직개편
2. 1999년 - 신사업을 위한 조직개편
3. 2002년 - 신세기 통신과의 합병에 따른 조직개편
4. 2003년 - 멀티미디어 시대의 도래에 따른 조직개편
5. 2004년 - 조직운영의 효율성을 위한 조직개편
Ⅲ. 실패사례: General Motors(GM)
1. 몰락의 원인
⑴ 경제위기에 취약한 제품 포트폴리오
⑵ 생산방식의 혁신 실패
⑶ 브랜드 관리에 실패한 공용 플랫폼 전략
⑷ 경영위기를 도외시한 노조
⑸ 과거 성공 모델에 안주
⑹ 단기실적주의에 빠진 경영진
32 교훈과 시사점
⑴ 끊임없는 자기혁신
⑵ 상생의 구조조정 추진
⑶ 장기 관점의 성장전략 추구
Ⅳ. 정리하며
Ⅰ. 들어가며
매경이코노미는 지난 7월호에서 100년이 넘는 장수 기업의 특징과 조건에 대한 특집 기사를 발표했다. 우리나라의 약 30여 개 기업과 일본의 여러 기업을 철저히 비교분석한 결과는 흥미로웠다. 사업군과 target market이 달랐음에도 불구하고 이들 기업은 공통적으로 환경에 적응하는 변신능력이 탁월했다. 이를 두고 김기찬 가톨릭대 경영대학장은 “공룡 전략이 아닌 곤충 전략을 채택하라”고 조언하였다고 한다.
대표적인 예로 두산그룹은 소화기린 맥주를 인수하면서 한동안 의식주 중심 기업으로 성장하다 2000년대 들어 중후장대 중심 그룹으로 180도 변신했다. “앞으로 세계 각 지역에서 가속될 도시화에 주목하여, 우리는 도시화의 과정에서 필수적인 인프라 구축 사업에 몰두할 것”이라는 게 두산그룹의 전략이었다. 사실 이 같은 변신 능력은 지속적으로 노화방지 노력을 했다는 의미도 된다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2013.05.01
12페이지
