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강원랜드 마케팅 분석
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1. 현황 및 문제점
- ‘98년 설립 이후, 매출액과 당기순이익 등 기업 성과측면에서 괄목할 실적을 나타냄 ‘00년 9백억원대의 매출액이 ’05년 8,400억원대로 831%증가, 당기순이익은 4백억원대에서 약 3천억원대로 625%증가함
- 하지만 급성장과정에서 드러나는 내부조직의 문제와 한계가 심각한 수준임(‘05년 국정감사 및 산자부 특별조사 시 조직문화, 직제, 인사시스템 등의 문제점을 지적받은 바 있음.)
- 설립 근거인 “폐특법(폐광지역개발지원에관한특별법)”이 2015년까지 연장되었으나 이후 재연장이 힘들다는 것이 중론이고, 또한, 폐특법 적용이 종료되는 2016년부터는 물론 2015년 이전에도 독점적 내국 인 카지노 사업권에 변화가 일어날 소지 충분함
(현재, 카지노가 강원랜드 수입의 97% 이상)
- 앞으로 정부가 특혜를 준 ‘독점사업’에서 벗어나 ‘경쟁시장’으로 이동을 준비해야 할 상황에서 지금까지 특수성 속에서 누렸던 안이한 조직의 체질개선이 시급함.
2. 위기인식
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[경영학] 강원랜드 |
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마케팅 사례 분석 보고서 |
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국내 ㈜강원랜드의 기업분석(2003년까지)[pdf] |
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[여가문화] 우리 지역사회의 여가관광지의 개발.. |
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국제관광경영전략 - 강원랜드의 경영전략 |
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2013.05.01
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