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아웃소싱
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아웃소싱을 통한 경영혁신-삼영물류 사례를 중심으로..
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Contents
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1. 주제 선정 이유
WHY 문제점
아웃소싱
성공 비율 30%
성공
전략
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연구 목적과 의의: 개념정리, 성공사례, 실패사례
아웃소싱의
미래
아웃소싱
성공조건
낮은 성공률
아웃소싱 확산
2. 연구의 목적과 의의
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아웃소싱 이란
기업의 전략성(필요조건)
공급업체의 전문성(충분조건)
3. 아웃소싱의 개념
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아웃소싱의 장단점
3. 아웃소싱의 개념
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아웃소싱의 국내 현황
3. 아웃소싱의 개념
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국내 500개 제조업체 중 43.8%가 아웃소싱을 업무에 활용, 미국/EU에 비해서는 큰 격차, 또한 대기업(71.2%)에서는 활발하게 이용, 중소기업(36.8%)로 아직까지 도입 주저
아웃소싱을 도입한 기업들의 85.4%는 경쟁력이 강화에 도움이 되었다고 응답. 또한 효율성 증대,핵심역량 집중효과, 저렴한 비용순으로 꼽았다.
기업들이 아웃소싱을 이용하고 있는 분야는 생산지원분야(39.9%), 시설관리 분야(17.7%), 물류분야(15.2%), IT분야(15.2%)순으로 나타났다.
아웃소싱의 국내 현황
3. 아웃소싱의 개념
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아웃소싱의 주요 동기
3. 아웃소싱의 개념
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4. 아웃소싱 성공 및 실폐사례 분석
성공사례: 삼영물류 물류 아웃소싱 성공사례
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남동 공단 물류 공동화 사례
21세기 물류환경 변화에
신속한 대응 및 경쟁력 확보를
위한 수익모델 개발
중소기업의 물류비 증가에 따른
물류시설 공동활용으로
기업의 경쟁력 강화
중소기업에 적합한 공동서비스 개발로
물류체계 개선을 통한 물류혁신
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2013.05.01
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