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본 자료는 아이코닉스의 다각화 전략과 전략적 제휴에 대해 소개한 자료로 서론에서는 기업선정 이유를 서술하였으며, 본론 부분에서는 아이코닉스의 경영전략, 해외시장진출 전략, 아이코닉스의 다각화 전략, 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용, 아이코닉스의 전략적 제휴, 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
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Ⅰ. 서론
I-1. 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
II-1. 아이코닉스의 경영전략
1. 해외시장진출 전략
1) 아이코닉스의 해외시장 진출 전략
2. 다각화 전략
1) 아이코닉스의 다각화 전략
2) 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용
3. 전략적 제휴
1) 아이코닉스의 전략적 제휴
4. 차별화 전략
1) 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신
III. 결론 |
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I. 서론
I-1. 기업선정 이유
날고 싶지만 날 수 없는 펭귄, 하지만 언젠가 날 수 있을 거라 믿으며 주황색의 큼직한 고글 안경과 공군용 모자를 쓰고 다니는 이 펭귄이 전 세계 아이들을 열광시키고 있다. 바로 토종 캐릭터 ‘뽀로로’ 다. 뽀로로는 애니메이션 ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’에 등장 하는 주인공이다. 뽀로로가 열광적인 반응을 얻은 이유를 설명하기란 쉽지 않다.
EBS에 불과 5분짜리 프로그램에 등장한 게 전부이기 때문이다. 또 애니메이션 스토리도 평범해 어른들이 보면 십중팔구 “이게 뭐야” 라는 반응을 보인다. 하지만 뽀로로의 인기는 폭발적이다. 2003년 EBS에서 첫선을 보인 이 프로그램은 지금까지도 확고하게 애니메이션 시청률 1위를 차지하고 있다. 시청률은 2위(‘토마스와 친구들’)의 2배 이상 이다. 해외에서도 반응이 폭발적이다. 2004년부터 프랑스 TFI에서 방영되 무려 47%의 시청률을 기록했다. 또 영국, 인도, 멕시코 등 세계 110여 개국에 수출됐다. 뽀로로는 웬만한 기업을 능가하는 성과를 내고 있다. 애니메이션에서 파생된 캐릭터 상품이 특히 인기이다. 뽀로로 캐릭터 상품은 일반 완구부터 ‘뽀로로와 친구들 초코케익’(뚜레주르), ‘뽀로로 통장’(국민은행), ‘뽀로로 잉글리쉬’(대교)에 이르기까지 숱하게 많다. 라이선스 사업은 총 600여 가지나 된다. 상품의 누적 매출은 2003년부터 2009년까지 무려 8297억 원(소매 가격 기준), 연 매출이 전년 대비 약 5배(491.8%)로 폭증한 2004년을 제외하더라도, 2005년부터 2009년까지 뽀로로 제품 매출의 연평균 성장률은 54.0%(전년 대비)에 이른다. 이런 인기를 입증하듯 뽀로로 전시.체험전과 뽀로로가 등장하는 뮤지컬에는 2006년부터 현재까지 모두 160만 명이 몰려든 것으로 추산된다. 심지어 국내에서 영상물 불법 복제 건수의 1위는 수많은 ‘미드(미국드라마)’ 등을 제치고 ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’가 차지했을 정도다. [중 략] |
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<국문 자료>
-세종대학교(2009).「국내 애니메이션 산업정책 연구 :지원사업의 분석과 대안을 중심으로」
-한국콘텐츠학회. (2008).「한국 애니메이션 산업 정책 현황과 미래 방향 점」
-한국콘텐츠진흥원. (2010). 「한국 애니메이션 산업백서」
<기사>
-하수정. 영유아계 아이돌` 뽀로로, 얼마나 벌었나. (2011.5.3). 이데일리뉴스.
-정관용. 뽀로로 아빠 최종일 대표, “문화 콘텐츠 산업 지원은 긴 호흡으로 (2011.5.30).
‘CBS 라디오 '시사자키 정관용입니다'
-연유진. [CEO&Story] 최종일 아이코닉스 대표 (2010.11.19). 서울경제
-손영희. 뽀로로 가치 3893억?, 경제적 가치 합하면 수조원대 (2010.6.2). 정경뉴스
-정경희. 아이코닉스 “‘꼬마버스 타요’로 뽀로로 신화 잇겠다” (2010.7.21). ZDnet news |
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2018.10.26
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