|
|
|
|
|
 |
|
사업부제조직의 의의와 목적
|
|
|
 |
사업부제조직의 의의와 목적
I. 사업부제 조직의 의의
사업부제 조직(divisionalized organization)은 제1차적으로 단위적 분화에 의해, 제품별 ․ 지역별 ․ 시장별의 사업부(division)로 분화되고, 이것을 기초로 하여 형성된 조직구조이다. 이 사업부에서는 제품별, 지역별, 또는 시장별로 제조, 판매, 경우에 따라서는 조달이 각각의 사업부에 의해 통일적으로 행해진다.
본사는 이러한 사업부를 전반적으로 관리하는 기구가 된다. 그것은 직능부 문제의 조직처럼 제조부문, 판매부문과 같이 직능적으로 나누지 않고, 이를테면 라디오 부문, 텔레비전 부문
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
사업부제조직 |
|
[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배.. |
|
사업부제조직의 운영방법과 장단점 |
|
사업부제조직 |
|
조직구조와 유형(위원회조직, 프로젝트조직, 사.. |
|
사업부제조직 |
|
조직구조의 기본형태(기능별 조직, 사업부제 조.. |
|
사업부제조직의 종류 및 존립조건 |
|
[조직형태] 프로젝트조직과 태스크포스, 사업부.. |
|
[조직형태] 프로젝트조직과 태스크포스, 매트릭.. |
|
경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네.. |
|
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형 |
|
사회복지조직의 구조와 유형(전통적 조직, 사업.. |
|
[전통적 조직] 라인조직, 라인-스탭조직, 기능.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2019.07.05
2페이지
