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경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업에 대해, 사례를 들어가면서 비교, 설명하세요
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경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업에 대해, 사례를 들어가면서 비교, 설명하세요.
최근 들어서 경영마인드란 용어는 누구나 사용하는 보편적인 용어가 되고 있다. 영리조직이든 비영리 조직이든 그 형태나 유형에 상관없이 대통령부터 가정주부들에게까지 경영마인드를 가져야 한다는 말이 자주 사용된다. 대통령은 국가를 잘 운영하여 번영시켜야 하며, 회사의 사장은 기업을 무한경쟁의 환경에서 존속 또는 성장시켜야 하고, 병원장은 병원을, 주부는 가정의 삶을 잘 꾸려야 하는 경영의 보편적시대이기 때문이다.
경영의 개념은 개인이든 조직이든 더 나아가서 국가이든 그 크기나 규모에 상관없이 적용되는 것이다.
경영마인드는 무엇인가? 경영마인드는 경영체 즉 모든 조직운영을 얼마나 잘하였는가와 관련된다.
성과와도 관련되며, 조직의 존재가치를 얼마나 잘 인정받고 있는가, 내지는 지속적인 경쟁력 또는 존속가능성을 가졌는가와 관련된다.
그러므로 경영마인드는 경영에 대한 정신적 자세나 태도를 지녔는가가 중요한 것이 아니라 경영마인드에 대한 지식을 갖고 조직에 실행하여서 어느 정도의 성과를 가져왔는가? 이다.
여기서 중요한 것은 막연하고 애매한 경영마인드가 아니라 경영에 관한 명확한 지식을 가져야 한다는 점이다.
경영마인드(business mind)란 경영자가 조직이 설정한 목표를 달성하기 위하여 효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency)있는 전문적인 경영지식과 기법의 적용을 의미한다.
즉 조직의 효과성과 효율성을 추구하고 실행하는 마인드를 뜻한다. 효과성이란 기업이 미리 설정해 놓은 목표를 어느 정도 달성하였느냐 하는 것으로 유효성과 같은 의미이며, 효율성은 투입에 대한 산출의 비율이다.
즉 제품을 만드는 데 투입되는 노동력, 원재료, 시간 등의 투입물에 비해 더 많은 산출물을 생산하는 경우에 효율성이 증가된 것이다. 이러한 점에서 효율성은 자원의 활용정도와 관련이 있다.
예를 들어 새로 개발한 고급자동차에 대한 광고에 효과성과 효율성을 적용해 보자. 경영자는 개발된 고급자동차를 어떻게 하면 고소득층에게 알릴 것인가에 대하여 수많은 방법들을 모색할 것이다.
이때 적절한 광고를 통해서 소비자들에게 적합한 매체를
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2020.04.21
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