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기업수준의 경영전략
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기업수준의 경영전략
기업단위의 경영전략은 성장과 안정 및 축소를 지향하는 기본전략(grand strategy)으로 구사되는데. 성장을 지향하는 공격형 전략과 현상유지와 축소를 지향하는 방어형 전략으로 구분할 수 있다.
I. 집중화전략(concentration)
단일제품이나 서비스, 혹은 연관된 소수의 제품이나 서비스를 집중육성하는 전략으로서, 시장침투(market penetration) -시장개발(market development) -제품개발(Product development) 수평통합(horizontal integration)이 있다.
시장침투는 기존의 제품으로 매출액을 증대시키는 확대전략이며, 시장개발은 제품의 결점을 보완하여 신 시장에 도입함으로써 매출증가를 꾀하는 전략이다. 제품개발은 기존 제품의 용도와 사양조건을 수정하여 기존 판매경로를 통하여 현재의 고객에게 마케팅 할 수 있는 관련 항목을 창출함으로써 기존제품에 대한 제품수명 주기의 연장을 추구하는 전략이다.
수평통합전략은 자사의 생산․ 판매체인과 똑같은 단계에 있는 하나 또는 둘 이상의 사업을 확보함으로써 성장을 도모하고자 할 때의 기본전략이다.
II. 수직적 결합전략(vertical integration)
기업의 유통경로나 제품의 생산과정에 투입되는 투입물의 공급원에 대한 소유나 통제를 도모하는 경영전략으로서, 유통경로를 통합하는 것이 전방수직통합이고 투입물의 공급원을 장악하는 것이 후방수직통합이다.
후방수직통합은 생산투입물에 대한 공급안정성을 높이거나 원재료에 대한 질적 수준을 높이고자 할 때, 특히 공급자의 수가 적고 경쟁자의 수가 많을 때 채택되는 전략이다. 한편 전방수직통합은 안정생산의 이점이 클 경우에 바람직한 전략이다. 즉 전방통합을 통하여 생산 판매체인에서 다음 단계의 과정을 소유함으로써 기업산출물에 대한 수요의 예측력을 높일 수 있게 된다.
III. 다각화전략(diversification)
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2020.04.21
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