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LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석
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LG생명과학 ‘전략적 제휴’ 의 성공과 실패
목 차
LG 생명과학 소개
세계 제약산업의 현황
국내 제약산업의 현황
LG생명과학 팩티브 개발
전략적 제휴의 개념
LG-SB 전략적 제휴
성공적인 전략적 제휴를 위해서
국내 제약산업이 가야할 길
LG생명과학 회사개요
1981년 LG화학의 유전공학 연구에서 출발
1984년 의약품 사업부 설립
1987년 바이오텍 연구소
2000년 생명과학 연구소
2002년 LG그룹이 분할하여 출범시킨 생명과학 전문기업
인체의약, 동물의약, 정밀화학 3개 분야 집중
LG생명과학의 비전
세계 제약 산업 현황
제약산업 국가별 점유율
제약 산업의 특징
1. 연구 집약적 산업
-매출액 대비 연구개발비 비중이 큰 산업
-매출액대비 연구개발비 :
제조업 : 3~4% / 제약 산업 : 12%
2. 고위험, 고부가가치 산업
- 신약 개발 평균 15년, 8억 달러의 투자 필요
- 성공률은 0.01%
- 성공하면 한 해 100억달러 매출 ‘블록버스터’
제약 산업의 특징
3. 산업 구조의 안전성
- 진입장벽 : 신약개발에 막대한 자금,시간, 위험수반
4. 정부의 규제를 많이 받는 산업
- 국민의 건강과 직접적인 영향
- 엄격한 신약허가 과정 -] 진입장벽
제약 산업의 환경 변화
연구개발 투자는 증가하지만
출시되는 신약의 수는 줄거나 정체
연구개발 생산성이 떨어지고 있음
블록버스터들의 특허가 곧 만료
만료되는 즉시 복제품 등장
다양한 활로 모색 필요
여러 전략적 대응
1. 인수 합병
제품포트폴리오 확대
2. 전략적 제휴
- 신약개발 효율성이 높은 벤처 생명공학회사와 제휴
- 자금, 마케팅, FDA 승인노하우를 가진 기업과 협력
- 세계 20대 제약회사의 제휴를 통한 제품비중증가
2002년 17.5% 2010년 26.1%
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국제경영2 |
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2013.05.02
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