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적의 칼로 싸워라의 주요내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
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적의 칼로 싸워라 남다른 가치를 만드는 차별화경영 24
경영인이라면 비즈니스 현장에서 수많은 생각과 고민을 하게 된다. 이 책의 저자 이명우 역시 교수 이전에 삼성전자, 소니코리아 등의 기업에서 크고 작은 시행착오를 겪으며 몸으로 부딪쳐 배우고, 머리로 고민했던 경영인이었다. 이 책은 33년간의 경험에서 우러나온 통찰력을 담고 있으며 기업에 주어진 미션을 어떻게 해야 잘 수행할 수 있을지 그만의 경영관이 잘 드러나는 책이다. 경영이론만이 아니라 실제 자신의 현장 경험을 있는 그대로 보여주고 있다는 점에서 저자의 경험은 특히 참고할 만하다.
<중 략>
오래 살아남는 승자가 괴는 세 가지 비결
늘 깨어 있으라(시장의 변화에 늘 깨어 있도록 노력해 업계의 변화를 주도)
스스로 자기잠식하라(자신의 텃밭을 스스로 자기잠식할 정도의 자기혁신 필요)
과거의 성공방식은 지워라(급변하는 시대에 과거에나 통했던 방식의 집착은 해태와 진로의 몰락처럼)
성공적인 비즈니스란 결국 높은 가치를 창출해 내는 일이다.
높은 가치를 창출하기 위해서는 방법이 적의 칼을 사용하는 전략이다. 결국 적의 칼로 싸운다는 것은 기존의 시장에서 좋은 노하우를 발견해 자신만의 방법으로 새롭게 사용하는 것이고, 다른 사람들이 하는 방식을 익혀 더 좋은 방식을 만들어내는 것이다.
<중 략>
경영을 성공적으로 수행하기 위한 키워드는‘다름’이다.‘다름 경영’이란 성과를 내기 위해 무엇을 다르게 할지, 어떻게 다르게 할지, 언제 다르게 할지, 누구와 다르게 할지를 고민하고 실행하는 경영이다. 책에는 다름 경영을 위한24가지 전략이 다양한 사례를 통해 소개한다.IBM은 왜 경쟁사 제품까지 끼워 팔았을까?‘얼마나 이익을 냈느냐’가 아니라‘얼마나 고객이 만족했느냐’로 성과를 평가하는IBM의 고객중심경영은, 고객이 진정으로 무엇을 원하는지를 아는 아웃사이드인 마인드의 중요성을 알려준다. 경험과 이론이 결합된 글은 쫀득쫀득하면서도 뒷맛이 오래 남는다. 그것은 경험에서 길어 올린 통찰의 힘이다 |
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2021.01.04
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