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리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리더의 변혁적 과정을 말한다.
이 때 리더의 거래 적 역할을 거래적 리더십이라 한다.
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리더십 이론 연구
리더십의 종류
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
리더가 가지고 있는 올바른 가치관에 기초한 진정성이 리더 행동의 일관성과 함께 관찰될 때 구성원들은 리더를 진정으로 믿고 따르게 된다.
성공적으로 성취하는 일이며, 이를 위해서는 조직 구성원들로 하여금 목표를 향하여 정진해 나갈 수 있도록 상황을 조성하지 않으면 안 된다.
행위 이론은 조직의 목표 달성이나 집단 유지를 위해 구성원들의 자발적인 참여를 유도해내는지도자의 행태적 능력을 강조하는 이론이다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다.
변혁적 리더십은 특정 성과에 대한 가치의 중요성, 성과 달성에 대한 부하의 지각 수준 등의 제고를 통해 집단이나 조직을 위한 부하의 이기심을 초월하도록 하여, 개인의 욕구 범위를 확장하고 수준을 향상하는 내용을 가진다.
변혁적 리더는 조직의 미래를 명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력을 가지고 조직의 구성원들에게 비전을 제시하여 구성원이 비전을 갖도록 노력하여야 한다.
변혁적 리더는 조직혁신과정에서 핵심가치 집단의 중심으로서 조직의 비전 수행을 위해 부하와 함께 가치를 모색하고 추구하여야 한다.
리더는 비전 설정을 통해 조직의 진행 방향을 구분하고 조직 달성의 최종 목표를 타인에게 분명히 정의하고 알려주는 연결 역할을 하여야 하며, 부하의 행동기초와 비전이 되는 신념과 가치를 명백히 하여 부하를 고무시키고 소속 욕구를 자극하여야 한다.
부하들이 스스로의 가치를 인지하고 새로운 도전에 능동적으로 참여할 수 있도록 리더는 문제를 함께 해결하고 권한을 위임하여 부하의 자존의 욕구 달성을 지원하고 개발한다.
이는 부하의 기술개발 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치 증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한 부여는 더욱 촉진된다.
그러므로 리더가 부하들보다 우월한 위치에서 부하들을 이끌어야 한다는 기존의 리더십 패러다임에서 리더가 부하들을 위해서 헌신하며 부하들의 리더십 능력을 길러주기 위해 노력해야 한다는 서번트 리더십 위주의 패러다임으로의 전환이 바람직하다고 볼 수 있다.
서번트 리더는 부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사해야 한다.
거래적 리더십은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치와 교환하여 거래 이익을 얻고자 하는 리더십 유형이다.
귄력을 이용하여 협력을 얻어내는 것이 아니라 솔직하고 겸손한 모습으로 상대방에게 다가감으로서 신뢰를 유발했던 모습은 그의 정치행적에서 여러 번 나타난다.
정치적인 측면을 제외한다면 우리나라의 경제발 전을 위해 박정희 대통령이 발휘한 리더십은 변혁적 리더십에 가깝다고 할 수 있다.
아이아코카의 가장 큰 오점으로 남아 있는 안전 문제에 있어 그의 이러한 성격의 문제점은 적나라하게 드러난다.
아이아 코카는 걸프스트림 회사를 통째로 사는 것을 추진하려고 했다.
재임 기간 전반기에 아이아코카는 눈부신 성과를 내며, 파산 직전 상태의 회사의 주가를 시장 평균보다 3배 가까운 실적을 올리는 기업으로 도약시켰다.
그러나 재임 기간 후반기에 회사는 시장에 31% 뒤지는 상태로 미끄러져 내리며 또다시 파산 위기 를 맞았다.
불과 15년 만에 1,700%에 달하는 초고속 성장을 기록하여 2000년에는 포춘지에 의해 미국의 7대 기업으로 선정되었던 회사가 하루아침에 망해버렸다는 사실은 가히 충격적이었다.
엔론의 이 같은 수치조작 놀음은 당시 미국 회계기준의 허점과 경영진의 부도덕성 및 전문가인 회계법인의 방조 아래 조직적으로 전개되었고, 케네스 레이 회장은 정계의 실력자들에게 막대한 정치자금을 제공하여 사업 유지를 위한 보호막을 만드는 일에도 힘을 써서 부시 행정부의 에너지 정책에 엔론의 영향력이 개입되었는가를 놓고 청문회가열 리기도 했다.
엔론 몰락의 교훈은 기업이 한때 잘 나가던 회사들이 내부 시스템이 무너지며 한순간에 붕괴된 과정을 생생히 보여주고 있다.
엔론의 경영자들은 건전한 사업을 펼치고, 수익성을 개선하기위 해골몰하기보다는 법망을 피해나가는 방법에 더욱 몰두한 듯하다.
어떤 최고경영자들은 여러 유형의 리더십 스타일을 조금씩 다 사용하고 있어서 결국 조직의 초점을 흐리게 하고 조직의 효과성을 떨어뜨리고 있었다.
단지 나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다.
또한 마이크로소프트 상의 빌 게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. |
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2021.05.20
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