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경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성
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Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성”에 있었지만 언제부터인가 “창의와 혁신성”으로 옮겨왔다. 21세기에는 FTA와 같은 무역협정과 여러 G20등과 같은 국제 무역기구 등으로 인해서 이전보다 기업들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황이다. 그로 인해서 모든 면에서 변화의 속도도 빨라졌고 그로 인해 빠르게 변화하는 상황에 대해 혁신이란 말이 나타났고, 그에 더해져 경영혁신, 기술혁신, 품질혁신 등의 말이 생겨놨다. 이러한 시점에서 더 이상 국내상황에만 국한되어 기업을 운영한다면 기업의 생존은 오래 가지 못할 것이다. 1980년대에만 해도 초우량 기업의 조건의 모델이 되었던 43개의 기업 중 무려 14개 기업이 불과 5년도 못되어 법정관리에 들어가 휘청거리거나 없어져버렸다. 최근에는 그 변화가 더욱 빨라졌다고 할 수 있다. 따라서 점점 더 급변하고 글로벌화 되어가는 경쟁환경에서 살아 남기 위해 기업은 모든 분야에서 비용은 줄이면서 효능은 최대한으로 끌어 올릴 수 있는 혁신이 필요하다. 이에 우리는 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나며, 모든 혁신에 광범위하게 영향을 미치는 경영혁신의 중요성을 깨닫고 경여혁신을 통한 기업이 나아갈 방향을 알아보고자 경영혁신을 조사하고자 한다.
2. 경영혁신의 개념
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
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2013.05.03
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