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광고학개론_쿠쿠홈시스,쿠쿠광고마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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쿠쿠홈시스의 모태였던 성광전자는 LG전자·필립스·동양매직 등 대기업 주문자상표부착(OEM)으로 다양한 제품을 생산해 온 전기밥솥의 강자였다. 이러한 시점에서 성광전자는 그동안 갈고 닦아온 업계 최고수준의 능력이라면 충분히 승산이 있다고 판단하여 쿠쿠라는 자사브랜드를 출시하였다. 쿠쿠홈시스는 끊임없는 기술 개발로 대기업보다 매출이 더 많은 기업으로 성장했다. 특히 2000년대 중반 대기업이 밥솥시장에서 철수하면서 쿠쿠홈시스(이하 쿠쿠)는 절대 강자로 자리 잡았다. 이에 웅진쿠첸(이하 쿠첸)은 2007년 다양한 전략을 통해 쿠쿠의 아성에 도전했지만 쿠쿠는 1위 자리를 빼앗기지 않았다. 이후 부방테크론(리홈)은 큰 결단을 내리게 되는데 바로 연합작전이다. 2009년 당시 전체 밥솥시장(약 5,000억 규모)은 쿠쿠가 70% 안팎을 차지하며 나머지 30%가량은 리홈과 쿠첸이 각각 비슷한 규모로 양분하고 있었다. 이러한 상황에서 부방테크론(리홈)은 쿠첸을 인수하는 방법으로 점유율을 높여감으로써 1강 2약 구도였던 밥솥 시장을 2강 체제로 재편한 것이다. 그러나 3년여가 지난 현재도 쿠쿠가 여전히 1위를 지키고 있는 가운데 7대3(쿠쿠 기준)과 6대4(쿠첸 기준)를 주장하는 양사 간 점유율 시각차만 있을 뿐 쿠쿠의 독주는 여전한 셈이다. 쿠쿠는 1위의 자리를 더욱더 확고히 하기 위해 고객 관계 구축 과 브랜드 이미지 강화 라는 두 엔진을 달아 자리를 지키고자 하였다.
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2013.05.03
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