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Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 유럽지역 인적자원관리
1) 진출 초기
2) 2011년 이후 인적자원관리
3) 승진과 급여체계
4) 교육훈련
2. 고위급 인사 관리와 제네시스 유럽진출
3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 |
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교통과 통신이 발달하면서, 세계는 점차 좁아지고 있다. 그리고 새로운 시장을 개척해서 나아가는 기업들 역시 크게 늘어나고 있다. 특히 우리나라의 경우 국내 시장만으로는 기업이 생존할 수 없기에, 해외에서 공장도 세우고 관련 법인도 운영하기도 한다.
과거에는 수출국에 문화에 맞춰서 관련 제품을 ‘현지화’하는데 주력하였다면, 지금은 고용된 인재를 최대한으로 관리하여 최고의 효율성을 내는데 주력을 하고 있는 것이다. 물론, 인적자원관리와 더불어 최고의 제품을 파는 것 역시 중요할 것이다. 그러나 최근에는 글로벌 기업의 기술격차가 갈수록 줄어들게 되면서 주력상품의 기술은 크게 차이가 나지 않고 있는 상황이다. 결국, 가성비면에서 승부를 봐야 한다는 것인데, 가성비를 좋게 하기 위해서는 앞서 말한 것처럼 인적자원관리를 통해 최고의 효율을 내는 수밖에 없다고 생각한다.
최근, 현대자동차가 유럽시장에서 엄청난 약진을 보이고 있는데, 어떻게 해서 이러한 결과가 나왔는지, 인적자원관리를 중심으로 분석해보고자 한다. |
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조형제·정준호, 2016, 「현대자동차 그룹 유럽 현지법인의 인적자원관리: ‘적용’과 ‘적응’의 동학 」, 『한국사회학』 제50집 제5호.
뉴스핌(https://www.newspim.com).
제네시스(https://www.genesis.com). |
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2022.06.19
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