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제안의 가치를 직관적으로 보여주기 위해 신제품이 회사의 주가에 미칠 영향을 분석했습니다.
이에, 저는 작업을 제시간에 마무리하기 위해 개선점을 찾아 제안하고 싶었습니다.
이에 저는 특정 키워드로 카테고리를 나눠 각자가 맡는 영역을 설정하자고 제안했습니다.
이후, 학과 프로젝트들을 수행 할 때 현금흐름 분석 및 IRR 제시를 담당하며 이를 활용했습니다.
해당 프로젝트에선 저를 포함한 9명의 학회원이 실제 주가를 산출하는 과제를 수행해야 했습니다.
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구체적 목표 : 규제를 고려해 현실성 검증"
제안의 가치를 직관적으로 보여주기 위해 신제품이 회사의 주가에 미칠 영향을 분석했습니다.
이를 통해 회사 입장에서 수익을 올리기 위해선 추세를 고려하지만, 현실적이어야 한다고 배웠으며, 학교 수업의 한정된 사고방식에서 벗어날 수 있었습니다.
그러나 하루에 인당 500여 문서밖에 검토할 수 없었고, 시간이 지나도 처리량은 늘지 않았습니다.
작업을 저해하는 원인은 비슷한 문서를 각자 분석해 발생한 비효율과 느린 건 당 검토 속도였습니다.
이에 저는 특정 키워드로 카테고리를 나눠 각자가 맡는 영역을 설정하자고 제안했습니다.
그러나 다른 팀원들은 카테고리를 설정하는 데 시간이 걸리기에 임의로 지정된 문서를 검토하는 기존 방식을 고집했습니다.
추후 카테고리 외 잔여문서들에서도 반복된 키워드를 새로운 카테고리로 추가했습니다.
학회 프로젝트 중 발생한 문제를 개인차를 고려한 역할 재배치를 통해 조율한 결과, 시너지를 일으켜 우수한 결과를 냈습니다.
그 결과, 사전 지식이 부족한 학회원들은 회장단의 독단성과 프로젝트의 어려움으로 학회활동에 회의를 느꼈습 니다.
이에 저는 팀장으로서 갈등을 해결할 뿐만 아니라, 프로젝트를 완료하기 위해 해결책을 찾기로 마음먹었습니다.가장 큰 문제는 부적절한 역할 분담으로 기여할 점을 찾지 못해 의욕을 잃은 학회원들이었습니다.
그 결과, 이론팀은 개발의 근거를 제시하고, 코딩팀은 이를 실시간으로 개발하며 활발히 소통했습니다. 만족하는 역할에서 학회원들이 책임을 느끼고 협업하며 시너지를 발휘해 프로젝트를 성공적으로 마무리했습니다. |
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