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관리자가 부하들로부터 정보를 요구하기는 하나 혼자 의사결정을 한다.
관리자와 부하가 상황을 토의하기 위해 함께 모이기는 하나 관리자가 의사결정을 한다
관리자와 부하가 상황을 토의하기 위해 함께 모이고 집단적으로 의사결정을 한다
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어떤 한 가지 의사결정 방법이 항상 옳다고 주장하는 것이 아니라, 상황에 따라 결정방법을 달리하고 있다는 면에서 상황이론의 범주에 속한다.
이 모형은 의사결정 시 얼마나 부하들에게 참여권을 부여하느냐에 초점을 맞추었다.
즉, 의사결정 방법이란 의사결정 과정에 부하들을 얼마나 참여시키는가 하는 점이다.
리더가 독단적으로 지시할 수도 있고, 부하들을 정도에 따라 의사결정 과정에 참여시킬 수도 있고, 완전히 결정 권한을 위임할 수도 있다.
조직과 인간관계론-이택호/ 강정원 저, 북넷, 2013
인간관계와 커뮤니케이션의 실제/이광자 저/신광출판사 /2019 |
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의사결정, 부하, 상황, 리더, 이론, 인간관계, 방법, 가지, 의하다, 참여, 힘, 브룸, 수도, 관리자, 결정, 커뮤니케이션, 조직, 직문, 화, 2019 |
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2024.12.19
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