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성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC
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성과관리와 성과평가
01
BSC 정의 및 개념 구축절차
02
BSC 구축사례 ELAND
03
BSC 구축사례 한국타이어
BSC 구축사례 후지쓰
04
01
성과관리제도와 BSC제도
BSC의 정의 및 개념
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
02
ELAND
BSC 구축사례 - ELAND
BSC를 운영하는 과정에서 기업의 전략목표 달성이 곧 종업원의 개인의 능력개발과 연계되도록 하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출공유확산이라는 지식경영체계를 확립
①구축배경
BSC 구축사례 ELAND (1) BSC와 경영계획 프로세스와의 통합
②ELAND BSC의 특징
BSC 구축사례 ELAND (2) BSC와 KMS(지식관리 시스템)
②ELAND BSC의 특징
BSC 구축사례 ELAND
③ BSC의 구축과정 전략지도와 KPI
BSC 구축사례 ELAND
이랜드 전략맵 작성과정
① 자료 분석
② 전략캔버스 -] 중기 시나리오 작성
③ 전략 맵과 지표를 작성 -] 인터뷰
④ 경영계획 모니터링
⑤ 지표 풀(pool)을 작성
⑥ 각 사업부 -] 목표를 정렬
⑦ 각 개인 -] 수행계획 KMS에 등록
⑧ 각 계열사 -] 프로젝트관리자 선정 후 프로젝트 발족
4. 전략지도와 KPI
이랜드 BSC시스템 - 사업부 전략맵
4. 전략지도와 KPI
BSC시스템 - 로엠사업부 전략맵
4. 전략지도와 KPI
이랜드 KPI도출과정
이 모든 지표는 BSC 시스템을 통해 조회되고 있음.
5. BSC의 활용과 효과
1) 회사의 전략과 개인의 목표가 정렬
5. BSC의 활용과 효과
2) 피드백에 의한 조직학습
측정과 피드백하는 프로세스를 조직화
-] 진정한 학습조직으로의 기반 구축
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2013.05.08
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