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저는 복잡한 조선·해양 프로젝트를 체계적으로 관리하고, 프로젝트 전반의 효율성을 극대화하는 PM(ProjectManagement) 역할을 수행하고 싶어 지원하였습니다.
입사 후에는 대형 조선·해양 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 일정, 원가, 품질, 리스크를 종합적으로 관리하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 조선해양공학 및 프로젝트 관리(PM) 경험을 바탕으로, 체계적인 일정·원가·리스크 관리 역량을 발휘하여 대규모 프로젝트를 성공적으로 수행하는 역할을 하고 싶어 지원하였습니다.
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특히, 예기치 못한 일정 지연 문제를 해결하기 위해 크리티컬 패스(criticalpath) 분석을 수행하고, 최적의 리소스 배분을 통해 프로젝트 일정을 정상화하는 경험을 하며 프로젝트 관리 역량을 더욱 키울 수 있었습니다.
또한, 글로벌 조선업체에서 인턴십을 수행하며 실제 프로젝트 관리 프로세스를 경험하였으며, 협력업체 및 고객과의 조율을 통해 프로젝트를 원활하게 운영하는 것이 중요하다는 점을 깨달았습니다.
이러한 경험을 바탕으로, 저는 삼성중공업에서 대규모 선박 및 해양플랜트 프로젝트를 성공적으로 수행하는 PM으로 성장하고, 체계적인 프로젝트 관리시스템을 구축하여 삼성중공업의 글로벌 경쟁력을 강화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
삼성중공업은 스마트 조선소 구축, 디지털 트윈(DigitalTwin) 적용, AI 기반 공정 최적화 등을 통해 조선·해양 프로젝트 관리의 효율성을 높이고 있습니다.
하지만, 여전히 프로젝트 관리 과정에서 예기치 못한 일정 지연, 원가 증가, 품질관리 문제 등이 발생할 가능성이 있으며, 이를 해결하기 위한 더욱 정교한 관리시스템이 필요하다고 생각합니다.
이를 위해, 삼성중공업은 빅데이터 및 AI를 활용한 실시간 프로젝트 모니터링 시스템을 구축하고, 자동화된 일정 및 원가 예측 모델을 개발해야 한다고 생각합니다.
답변 : PM에서 가장 중요한 요소는 일정 관리, 원가절감, 품질 유지, 리스크 최소화입니다. |
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2025.03.11
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