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아시아의 영웅
아산 정주영의 리더십
PRESENTATION
CONTENTS
01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
친절한 목차
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
아산 정주영회장의 리더십
PROFILE
..등등 무려 80여 개의 기업군 설립
행위이론미시건 대학의 연구
종업원
중심적 리더
직무
중심적 리더
생산과업을 중요시
공식권한과 권력에 비교적 많이 의존
부하들을 치밀하게 감독
직무구조, 과업달성, 지시와 통제, 명령에 관심
종업원과의 관계를 중시
종업원의 욕구충족과 발전과 같은 개인적 문제에 관심
권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여
인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심
Leader
아산 정주영회장의 리더십
그렇다면, 정주영 회장은
종업원 중심적 리더일까 직무 중심적 리더일까
이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다
과업달성, 지시와 통제 명령에 관심
직무
중심적 리더
직무
중심적 리더
생산과업을 중시
부하들을 치밀하게 감독
80년 초, 대규모 서산간척사업을 추진
But, 20만 톤 이상의 돌을 채워야만 물막이가 가능
이 때, 정주영 회장은
‘폐유조선을 침하시켜 토사를 투하하면
제방과 제방 사이를 막을 수 있다’는
“정주영 공법”을 창조
직접 유조선에 올라 최종 물 막이 공사를 진두지휘
그 결과, 총 공사비를 2백 8십억 원이나 절감하고 9개월 만에 완공
사례 2. 서산간척지사업
사례 1. 소양강댐 공사
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2013.05.08
20페이지
