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이 과정에서 데이터를 기반으로 채용 전략을 설계하고, 지원자와 조직의 니즈를 동시에 고려하는 사고방식을 익혔습니다.
KB 라이프파트너스의 리쿠르팅 전략은 단기 채용 수치를 넘어서 채널 전반의 성과를 좌우하는 핵심 요소라고 생각합니다.
KB 라이프파트너스는 단순한 채용 조직이 아닌, 채널의 미래를 설계하고 실행하는 전략 중심 조직이라 생각했습니다.
입사 초기에는 리쿠르팅성과 지표 분석과 채널별 이직률 데이터 파악을 통해 전략적 채용기획에 기여하고 싶습니다.
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특히 채용은 단순한 모집 절차를 넘어서 기업문화, 성과, 이직률, 조직 몰입도 등과 직결되는 경영의 한 축이라고 생각하며, 이 복합적인 연결고리를 설계하는 과정에서 제강점을 발휘할 수 있다고 판단했습니다.
저는 채용을 '지원자에게는 새로운 기회의 문, 조직에게는 성장의 문'을 여는 과정이라고 생각합니다.
가장 기억에 남는 실패는 대학 입학 직후, 첫 팀 프로젝트에서 리더로 나섰다가 팀원들의 반발로 중심을 잃었던 경험입니다.
전략을 설계할 때에도, 사람의 마음과 생각을 읽고 참여를 유도하는 자세가 필요하다는 점을 몸소 체득했기 때문입니다.
대학생활 동안 3건의 팀 프로젝트, 2회의 외부 공모전, 1개의 HR기업 인턴 경험을 통해 '기획자'로서 역량을 키워왔습니다.
사람을 통해 전략을 읽고, 전략을 통해 사람을 움직일 수 있는 설계자로 성장하고자 합니다.
KB 라이프파트너스의 리쿠르팅 전략은 단기 채용 수치를 넘어서 채널 전반의 성과를 좌우하는 핵심 요소라고 생각합니다.
KB 라이프파트너스는 단순한 채용 조직이 아닌, 채널의 미래를 설계하고 실행하는 전략 중심 조직이라 생각했습니다.
리쿠르팅 전략 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요? |
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2025.03.24
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