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단순한 행정지원을 넘어, 조직의 운영 효율과 자원배분, 내부 역량 개발 등을 조율하는 이 부서는 KOTRA의 모든 기능이 원활하게 작동하도록 만드는 엔진이라고 생각합니다.
경영지원본부 직무에 가장 중요한 역량 중 하나는 '조직 내 자원을 효율적으로 배분하고, 내부의사결정을 체계화하는 운영기획력'이라고 생각합니다.
KOTRA의 실제 조직 운영 방식을 이해하기 위해 다수의 국정감사 자료, 경영공시 보고서, 무역관 평가항목 등을 분석하며 경영지원본부의 주요 기능과 책임을 구조화해 보았습니다.
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단순한 행정지원을 넘어, 조직의 운영 효율과 자원배분, 내부 역량 개발 등을 조율하는 이 부서는 KOTRA의 모든 기능이 원활하게 작동하도록 만드는 엔진이라고 생각합니다.
경영지원본부 직무에 가장 중요한 역량 중 하나는 '조직 내 자원을 효율적으로 배분하고, 내부의사결정을 체계화하는 운영기획력'이라고 생각합니다.
특히 공공부문 조직이 가진 다층적 의사결정 구조, 성과지표 설정 및 운영계획 수립에 대한 학습을 바탕으로, 실제 중견 공공기관의 경영공시자료를 분석하여 '기관 내 조직운영 개선방안'을 발표한 경험이 있습니다.
KOTRA의 실제 조직 운영 방식을 이해하기 위해 다수의 국정감사 자료, 경영공시 보고서, 무역관 평가항목 등을 분석하며 경영지원본부의 주요 기능과 책임을 구조화해 보았습니다.
이 과정에서 예산 집행, 인력관리, 전략성과 관리까지 광범위한 기능을 수행하는 부서라는 점을 확인했고, 제가 기획력을 통해 기여할 수 있는 범위를 더욱 구체화할 수 있었습니다.
저는 이런 기획 중심의 사고방식과 실무경험을 바탕으로, KOTRA의 전략적이고 합리적인 운영을 실질적으로 지원하는 인재가 되고자 합니다. |
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2025.03.25
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