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이 때부터 '이들의 해외진출을 실질적으로 돕는 조력자'가 되고 싶다는 목표를 품게 되었고, 그 역할을 가장 전문적으로 수행하고 있는 기관이 KOTRA라고 생각해 지원하게 되었습니다.
중소중견기업본부에서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 무엇인가요?
최근 중소기업 수출지원의 가장 큰 어려움은 무엇이라 생각하나요?
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특히 중소중견기업 본부는 일회성 지원이 아니라, 수출 초보기업부터 중견기업으로 성장하는 과정 전반을 함께 설계하는 데에 중점을 두고 있어, 제 가치관과 완전히 일치했습니다.
중소중견기업의 해외진출을 효과적으로 돕기 위해서는 현지 시장 상황, 산업구조, 문화적 특성 등을 고려한 맞춤형 전략 수립이 필요하며, 이를 위해선 정확한 정보분석 능력이 필수라 판단했습니다.
수출입 무역데이터를 분석하고, 관세 변화가 특정 산업군에 미치는 영향을 추적하는 시뮬레이션을 진행한 경험은, 정책과 기업전략을 연결짓는 사고의 기반이 되었습니다.
이처럼 저는 정보를 수집하는데 그치지 않고, 이를 기업 상황에 맞춰 재구성하는 능력을 지속적으로 길러왔고, 향후 실무에서도 현장 중심의 분석력을 기반으로 중소중견기업의 해외진출을 구체적으로 설계하는데 기여하고자 합니다.
중소중견기업본부에서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 무엇인가요?
단순 수출 알선이 아니라, 초기 시장조사부터 바이어 발굴, 계약 및 사후관리까지 전주기적 지원을 통해 기업이 해외에서 자립할 수 있도록 돕는 것이 핵심이라 생각합니다.
최근 중소기업 수출지원의 가장 큰 어려움은 무엇이라 생각하나요? |
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2025.03.25
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