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본사 관리-글로벌 분야는 글로벌 사업의 전략 수립과 실행을 지원하고, 해외 계열사나 파트너와 의 원활한 커뮤니케이션을 조율하는 역할이라고 생각합니다.
이러한 경험은 다양한 국가와 협업하는 본사 관리-글로벌 직무에서 실질적 역량이 될 것이라 자신 합니다.
본사 관리-글로벌 직무에서 가장 필요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
해외 경험이 본사 관리 업무에 어떻게 도움이 되었다고 생각하나요?
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본사 관리-글로벌 분야는 글로벌 사업의 전략 수립과 실행을 지원하고, 해외 계열사나 파트너와 의 원활한 커뮤니케이션을 조율하는 역할이라고 생각합니다.
저는 다양한 글로벌 환경에서 조직을 조율한 경험이 있습니다.
시간대, 문화, 언어가 다른 인원들을 조율하며 계획과 실행, 피드백을 총괄한 경험은 글로벌 관리 업무의 본질과 유사했습니다.
교환학생 시절, 교내 컨설팅 동아리에서 해외 진출 전략보고서를 작성하며, 팀의 업무 진행률을 엑셀 기반 KPI로 관리했고, 매주 피드백 회의를 통해 실제 발표 자료를 체계적으로 완성해냈습니다.
이러한 경험은 다양한 국가와 협업하는 본사 관리-글로벌 직무에서 실질적 역량이 될 것이라 자신 합니다.
단순히 외국계 금융회사에 근무하는 것을 넘어, 한국 기업이 해외에서 안정적으로 사업을 전개하고, 금융을 통해 진출 전략을 실현할 수 있도록 돕는 글로벌 매니저가 되고 싶습니다.
이를 위해 한국투자증권에서 먼저 해외사업부문 전체의 흐름을 이해하고, 다양한 국가별 금융환경과 법률 규제를 익히는 것이 중요하다고 생각합니다.
본사 관리-글로벌 직무에서 가장 필요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
문화 차이에 따른 의사소통 방식, 일정 조율의 어려움, 비대면 상황에서의 명확한 문서 커뮤니케이션 등은 본사 관리 업무에 있어 핵심역량이 될 수 있다고 생각합니다. |
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2025.03.25
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