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효율성지향조직,효율성지향조직사례,포스코효율성지향,도요타효율성지향
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# 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효율성 지향조직
기능적, 기계적
조직구조
복합적, 유기적
조직구조
효율성 지향조직
2012년
*글로벌 경기 둔화에 따른 위기상황 극복
]경영진단실 패밀리연수원설립추진반 신설
]매트릭스형 조직운영
]전문역량, 창의적 인재를 대거 발탁
]개인, 소통, 환경이 핵심
효율성 지향조직
공식화
제1장 총 칙
제1조 (상호)
본 회사는 주식회사 포스코라 칭하며 영문으로는 POSCO라고 표기한다.
제2조 (목적)
본 회사는 다음의 사업을 경영함을 목적으로 한다.
1. 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매
2. 항만하역업, 운수업, 창고업
3. 전문직업 경기단체 운영
4. 도시가스사업, 발전사업 및 자원개발사업
5. 부동산 임대업 및 유통업
6. 지역난방사업
7. 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매
⇒ ‘정관＇의 일부분 발췌, 문서화의 정도가 높다.
효율성 지향조직
전문화
효율성 지향조직
제조업 특성상
생산 공정에서
불가피한 분업화
업무에 대한
유기적 연계
집권화
효율성 지향조직
과거의 상명하달식 업무방식은 버려야 한다.
글로벌 시대에 살아남으려면 지식 공유와 유연한 의사소통이 필요하다!
조직문화
유연하고 협동적인 조직으로
변모하려는 노력
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2013.05.09
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