|
|
|
|
|
 |
|
인적자원관리 - 인적자원계획 수립
|
|
|
 |
인적자원관리 - 인적자원계획 수립
- 목 차 -
1. 일자리나누기란
2. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경을 논하시오.
3. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 도입가능성을 논하시오.
4. 시사점
1. 일자리나누기란
‘일자리 나누기’ 개념은 1980년대 유럽과 미국에서 생겨났으며, 크게 두 가지 측면에서 도입되었다. 하나는 실업 해소를 위한 국가정책으로 국가 전체의 일자리를 더 많은 사람들에게 나누기 위한 것이며, 다른 하나는 여성의 사회참여가 증가하고 개인들의 여가시간에 대한 선호도가 높아지면서 기업이 종업원들의 근무날짜와 시간을 유연하게 조정하기 위한 것이라 할 수 있다.
일자리 나누기는 크게 세가지 방식으로 구분할 수 있다. 첫째, 일자리를 교환하는(trading jobs) 방식으로 조기 퇴직 시행 등이 이에 해당한다. 기존 인력을 내보내는 대신 노동 시장에 갓 진입한 사람들을 신규 고용하는 방법이며, 이의 변형된 형태로 기존 인력의 임금을 일정 시점 이후에 감소시키면서 퇴직 시점을 연기하는 임금 피크제가 있다. 둘째, 직무를 공유하는(sharing jobs) 방식이다. 이는 하나의 직무에 해당하는 업무를 나누어서 여러 사람이 팀으로 수행하는 것을 말한다. 셋째, 일하는 시간을 나누는(trading hours for jobs) 방식으로 이는 인당 근무시간을 줄이는 것이다.
1) 성공적인 도입 사례
(1) 독일, 폭스바겐
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2013.12.10
5페이지
