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PMI (합병 후 통합관리),PMI정의및유형,PMI실패원인,PMI사례
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PMI (합병 후 통합관리)
PMI의 정의 및 유형
이 유형의 PMI는 신속한 의사결정을 특징으로 한다.
대표적인 예로 두산을 들 수 있다. 한국중공업과 대우종합기계를 인수한 두산은 우수한 관리 능력을 보이고 있다. 비핵심 사업으로 확장한다는 이유로 초기에는 두산의 경영 능력에 대해 회의적인 시각이 지배적이었으나 이제는 사업이 어느 정도 안정됐고 합병을 성공적으로 이끌었다고 전문가들은 입을 모은다.
이 유형의 PMI는 사실 한국의 노사 문제와 문화적인 측면이 빚어낸 한국만의 독특한 방식이다. 합병 이후 회사가 모회사로 완전히 합병되는 데 몇 년 정도 시간 여유를 두고 기다리는 방식으로, 신한은행의 조흥은행 인수와 최근 금호그룹의 대우건설이 좋은 예다. 지금까지 이 두 M A는 모두 시장의 긍정적인 평가를 받는다. 신한은행은 조흥은행과 성공적으로 합병을 추진하고 있고 금호그룹의 경우도 대우건설의 큰 저항 없이 합병을 추진해 왔다.
관망자세유형의 PMI
PMI의 정의 및 유형
한국에는 크게 두 가지 유형의 PMI 프로세스가 존재한다.
전형적
서구형
PMI
합병 모델은 조직 통합을 이행하지 않고 현상유지를 하는 투자 모델, 양 측의 좋은 점을 모은 양사양득모델, 자사에 동화/편입시키는 것을 전제로 한 동화/편입모델 이상 3가지로 나뉜다. 이에 따라 경영진 선정은 현상 유지, 새로운 선출이라는 두 개의 옵션을 가지게 된다.
합병 후 인력 유출 관리를 소홀히 한다면 3개월, 6개월의 시간이 지나면서 삐걱거리게 된다. 따라서 인력 유출 관리를 조속히 시행하며 지속적인 관리가 필요하다.
기업 문화 합병정도 결정
PMI
방법
인력 유출 관리
경영자 선정과 경영관리 통합방침선정
3종류 문화(사회, 기업, 직업)를 이해하여 통합 관리가 되어야 한다. 개별적인 분석보다는 다각적인 사고의 접근이 필요하다.
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI의 성공 포인트
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2014.03.10
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