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EMART PROJECT
Prepared for
INDEX
제목
2. 전문점 진출
2.1 왜 해야 하는가
2.2 무엇을 할 것인가
2.3 어떻게 할 것인가
2.1 전문점 진출 왜 해야 하는가
현재 대형할인점 시장은 국내계 업체에 의한 과점화, 매출신장세 둔화, 신규점포 확충의 어려움
으로 인해 새로운 성장 전략을 모색중임
’06년도 외국계 업체의 사업철수로
국내계 업체에 의한 과점화 진행
- 이랜드의 까르푸 인수(1.8조원)
- 이마트의 월마트 인수(0.8조원)
상위 3사(이마트, 홈플러스, 롯데마트)
시장점유율이 81% 점유
2.1.1 대형할인점 시장의 경쟁현황
국내계 업체의 의한 과점화
매출신장세 둔화
신규점포 확충의 어려움
가격경쟁력을 무기로 비약적으로 성장
하였으나, 최근 가격경쟁 심화로 수익
구조 악화 및 매출신장세 급격히 둔화
입지선정의 어려움으로 신규점포 확장 어려움
정치권/지방자치단체의 중소유통업체
보호를 위한 각종 규제로 여건 악화
36%
29%
16%
기타(19%)
*출처 : 리테일 매거진
(단위: 조원)
(단위: 개)
새로운 성장전략으로 고급화 전략 추구, 복합화 추구, PB상품 확대, 해외진출 모색을 실행 중이며,
그 중 하나인 복합화 추구 부문의 전문점(Category Killer)*을 말하고자 함
*전문점(Category Killer)란
한정된 상품군(Category)를 취급하면서 동 상품군내의 수많은 상품들을 저가에 판매함으로써,
동종의 상품을 취급하는 기존의 업태들을 제압하는(Kill) 대형전문점 ex) 하이마트, 다이소
고급화 전략 추구
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2014.07.11
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