[경영학원론]
기업의 인적자원 개발전략방안 및 사례연구
목 차
I. 서 론
1. 인적자원개발의 정의
2. 인적자원개발의 중요성 및 도입
II. 본 론
1. 인적자원개발의 사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략 방안
(1) 인적자원개발과 지식경영의 연계
(2) 일과 생활의 균형
III. 결 론
I. 서 론
1. 인적자원개발의 정의
인적자원개발이란 영어로 Human Resources Development , HRD라 하며, 조직 내 인적자본의 확충을 위한 활동이다. 교육, 훈련, 육성, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하는 HRD는 채용과 평가, 보상, 배치, 등을 관리하는 HRM(Human Resource Management)과 함께 인사관리(HR)에 포함 된다. HRD는 과거에 훈련이라는 개념으로 이용되다가, 교육의 개념으로 의미가 확장되었고, 현재는 글로벌화와 지식정보산업의 발전으로 인해 인재경영, 인재육성이 부각되었다. 따라서 HRD는 단순한 직무교육의 실행이 아니라 급변하는 시대에 적합한 인재를 만들어내기 위해 복잡한 연구·개발을 하는 활동이라 볼 수 있다. 인적자원개발 시스템은 개별제도의 특성보다는 집합적인 수준의 특징을 중요시하여 기업의 종합적 환경과 전략에 적합한 인재를 개발하는 대 초점을 둔다.
2. 인적자원개발의 중요성 및 도입현황
(1) 인적자원개발의 중요성
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2014.07.11
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