‘도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’
이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기에 접어들게 되었고 그 동안 일본이 강세를 보였던 산업들의 경쟁력이 점차 약화되어 가고 있다는 평가를 받고는 있지만, 1970년대의 일본 경제 성장기부터 현재에 이르기까지 일본 제조업체들은 자신들이 생산하는 제품들의 ‘품질’에 대한 신뢰도를 꾸준히 높여왔고 현재에는 일본이라는 국가를 설명할 때에 ‘품질’이라는 단어를 빼놓을 수 없을 정도로 국제 시장에서 확고한 입지를 구축하고 있기에 일본 기업들의 ‘품질’강조의 선두 격이라고 할 수 있는 도요타자동차의 성공요인을 분석한 이 책을 통해서 자세하게 알아보고자 이 책을 선택했다.
책에서는 도요타의 성공요인을 전략, 인재, 제품, 돈, 기술, 정보, 시간의 7대 경영자원으로 분류하여 설명하고 있다. 책을 읽다보니 교수님께서 수업시간에 현대 자동차의 성공요인으로 지목하셨던 지속적인 원가절감과 부품 협력사와의 네트워크 구축을 통한 안정적인 부품 수급 라인 구축 등의 방법들이 도요타에서 먼저 시행되었고 도요타는 이러한 방법으로 2010년도에 자신들이 2002년도에 천명하였던 세계시장 점유율 목표치를 달성할 수 있었던 배경이 되었다는 것을 알게 되었다. 책에서 읽었던 7대의 경영전략 중에 인상깊었던 것은 제품과 시간에 대한 도요타의 전략과 관점이었다.
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2015.02.26
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