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CU편의점 (보광훼미리마트,패밀리마트) 기업분석과 경영전략분석
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Ⅰ.보광훼미리마트 기업분석
ⅰ. 회사소개
보광훼미리마트는 1990년 1호점을 시작으로 고객들의 성원에 힘입어 2010년 8월 5,000점을 돌파하며 업계 1위의 압도적인 시장점유율을 기록하고 있으며 동시에 CVS(Convenience Store) 업계 중 유일하게 전국 260여 시군구에 출점을 완료하여 전국 네트워크를 완성하였다. 또한 2002년에는 북한지역까지 출점하여 CVS (Convenience Strore) 업계의 새로운 역사를 만들었다.
그림1. 점포 현황
ⅱ. 경영목표
생활․문화의 거점 편의점 만들겠다는 것이 Familymart의 경영 목표이다.
지역밀착형 유통업체로서 생활의 모든 편의를 제공하는 ‘리빙 스테이션’이라는 슬로건을 내건 만큼, 지역 내 생활․문화 거점으로 자리매김해 나갈 계획이다. 또한 끊임없는 성장을 이루기 위해 가장 소중한 자산은 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 파트너십이 기본이라고 생각하고 이를 위해 편의점 본사가 가맹점주의 의견을 최대한 수용하고 신규서비스 도입 및 타 업체와의 제휴마케팅을 통한 가맹점주의 수익극대화에 모든 역량을 투입해 나가려고 한다.
그 예로, 최근 Familymart는 자체 마일리지카드를 발급, 구매금액의 2%를 포인트로 적립하고 있다. 이 포인트로 매장에서 현금처럼 사용할 수 있으며 모바일을 활용한 새로운 마케팅 기법도 도입하고 있다. 이밖에 본사와 가맹점간의 공존공영의 관계를 발전시키는 방법을 끊임없이 연구해 실천하도록 노력하고 있다.
Ⅱ. 시장환경분석
최근 경기불황의 영향으로 저렴한 가격과 빠른 시간 내에 먹을 수 있다는 도시락의 장점이 부각되면서 편의점, 외식업체 등 다방면에서 제품을 출시하고 나서 도시락 시장은 새로운 카테고리로 급부상해 나가고 있다.
사실 국내 편의점에서는 삼각김밥이 판매량 1위 품목이지만, 편의점이 보편화된 일본의 경우 도시락이 삼각김밥과 판매량 1,2위를 다툴 정도로 대중화 되어 있다.
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2016.09.22
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