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메가스터디 기업경영전략분석과 메가스터디 내부역량분석및 메가스터디 지속적 성장비결분석과 나의견해
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메가스터디
경영전략분석과
지속성 성장비결
[목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 메가스터디 기업개관
1. CEO 소개
2. 메가스터디 연혁
3. 위치
4. 메가스터디 사업분야
Ⅲ. 메가스터디 기업 외부분석
1. 외부 환경 분석(PEST)
2. 온라인 교육 산업에 대한 분석 (5forces model)
Ⅳ. 메가스터디 내부역량 분석
1. 메가스터디 내부역량
1) 선도기업 우위
2) 내부 핵심자원과의 파트너십 구축
2. 메가스터디 사업전략
1) 사업 다각화
2) 수직적 통합전략 (전방 통합, 출판 사업)
3) 다양한 콘텐츠 개발
Ⅴ. 메가스터디 지속적 성장비결1. 한국의 교육시장 특성 분석
2. 한국적 경영요소와의 결합1) 사람
(1) 손주은 사장의 역량
(2) 뛰어난 인적자원관리 (스타강사 관리)
2) 문화
(1) 높은 교육열
(2) 인터넷 문화 확산: 세계 최고 수준의 초고속 인터넷 서비스 인프라 구축
3) 시스템
(1) 메가스터디 내부 학습 시스템 분석
(2) 고객 관리 시스템
Ⅵ. 결론 및 나의의견
Ⅶ. 참고문헌
Ⅰ. 서론 인터넷을 통한 교육이 2001년 메가스터디에 의해 생겨난 이래로 현재에 이르기 까지 다른 인터넷 교육업체와 EBS에 이르는 경쟁자들이 존재해 왔지만 메가스터디는 인터넷 교육 시장에서 부동의 1위 자리를 유지하고 있다. 약 10년의 걸친 이러한 역사는 메가스터디가 가지고 있는 특성에 차이가 있음을 보여 준다고 할 수 있다.
Ⅱ. 메가스터디 기업개관 1. CEO 소개
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2016.09.22
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