삼성전자 경영분석.
1. 들어가며
Global 기업과 장수 기업, 그리고 한국 기업이라는 각각의 키워드를 만족하는 기업은 적지 않지만, 이 모두를 만족하는 기업은 그다지 많지 않다. 본 조가 소개하게 될 삼성기업은 국내에서는 단연 돋보이는 Global 기업으로서 위의 모든 조건들을 충족하는 위상을 지니고 있다. 그 역사에 있어서 여타의 세계적인 장수기업들에 비해 Global 기업으로서의 역사가 긴 편은 아니라는 비판에도 불구하고, 전자 산업을 필두로 한 오늘날의 삼성은 그 위상에 대한 재고가 끊임없이 이루어지고 있다. 그리고 그 가운데서 계속하여 자신의 브랜드 이미지를 쇄신해나간다는 점에서 삼성은 확실하게 장수기업으로서의 면모를 보여주고 있으며, 나아가 연구대상으로서의 가치를 지니게 된다.
1938년 3만원의 자본금으로 세워진 삼성 상회에서 시작한 삼성은, 연 매출액 172억 달러, 순이익 14억 달러를 달성하는 거대 기업으로 성장하기까지의 치열한 역사를 거쳐 왔다. 이와 같은 폭발적인 성장과 함께 장수기업으로서의 확고한 위치 확보가 가능했던 데에는 끊임없는 자기혁신을 통해 세계 최고 수준의 기술력이라는 Core competence를 갖춘 삼성전자가 있었다. 삼성전자의 반도체, 모바일, 그리고 최근 각광받고 있는 LCD 기술까지, 기실 삼성의 성장을 언급하는 데에 있어서 삼성전자를 빼놓고서는 어떠한 설명도 불가능한 것이 객관적인 사실이다. 삼성전자가 Global 경쟁에서 장기간동안 경쟁력을 갖추면서 살아남을 수 있었던 이유를 설명하기 위해서는, 우선적으로 삼성전자의 성공적인 경영의 의사결정과정에 대한 명확한 이해가 필요하다. 전자산업의 후발 주자로 출발한 삼성전자가 세계 최고 수준의 기술력을 보유하게 된 데에 이러한 의사결정들이 중요한 요소로서 작용했을 것임을 유추할 수 있기 때문이다. 그리고 이러한 의사결정 요소를 보다 세분화하자면 진출 사업 분야의 선정에서부터 기술의 도입 시기, 경영 마인드에 이르기까지 다양한 항목이 있을 것이다.
.... |
2016.09.22
13페이지
