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OCI 경영전략 사례연구맟 OCI 생산관리 전략분석 레포트
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OCI
생산관리 전략분석
1. 서론
OCI는 ‘08년부터 신재생에너지 사업의 중심이 되는 폴리실리콘을 생산하기 시작하였다. 태양빛의 에너지를 전기에너지로 바꾸는 태양전지를 생산하기 위해서는 결정체인 폴리실리콘이 필수적인데, 이는 고도의 기술력과 많은 자본을 필요로 한다. 미국의 Hamlock과 독일의 Wacker는 이러한 태양전지 시장의 발전 가능성을 미리 예상하고 시장을 선점하는 전략을 사용하여 높은 진입장벽을 통해 폴리실리콘 시장을 양분하고 있었다. 이러한 상황에서 후발주자인 OCI는 ’08년부터 폴리실리콘을 생산하기 시작하여 ‘09년 시장점유율 세계 시장 2위, 그리고 ’14년 현재 세계 시장 2위 기업으로 평가받고 있다. 또한 현재의 상황이 지속될 경우에는 ‘15년 기준으로 세계 시장 점유율 1위를 차지할 수 있다는 전망도 나오고 있다. 본 보고서에서는 과연 후발주자인 OCI는 어떻게 단기간 내에 급성장을 이룰 수 있었는지에 관해 경영 전반적인 관점에 대해 다루어보고자 한다.
그림 1 [전 세계 업체 폴리실리콘 생산 능력]
단위 : 톤
자료 : 한국태양광협회
2. SER-M분석
본격적인 본론에 들어가기 앞서, 어떠한 이유와 목적으로 OCI가 폴리실리콘 산업에 진출하였는지 알아볼 필요가 있다. 본 보고서에서는 이를 위해 SER-M 분석을 도입하기로 하였다. SER-M분석이란 Subject, Enviorment, Resources, Mechanism의 줄임말로 기업이 처한 환경과 활용할 수 있는 자원 그리고 기업을 이끌고 있는 주체가 어떻게 서로 연결되어 상호작용하고 있는가에 초점을 맞추고 있는 분석 방법이다. 즉, 이를 통해 폴리실리콘을 생산하게 된 배경을 설명해 보고자 한다.
2.1. E(Enviorment)
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2016.10.11
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