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[이랜드 경영,마케팅사례] 이랜드 ELAND 기업분석과 SWOT분석및 이랜드 마케팅,경영전략,중국진출 사례분석과 느낀점
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이랜드
기업분석
SWOT분석
마케팅활동
경영전략(지식경영)
중국진출 마케팅
느낀점
-목차-
1. 이랜드 기업소개
(1) 이랜드의 시작과 현재
(2) 기업문화
2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 이랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이랜드의 지식경영 전략
5. 이랜드 마케팅활동과 유통전략
6. 이랜드 수직계열화 전략
7. 이랜드 M A 전략
8. 이랜드 아웃소싱 전략
9. 이랜드 중국진출 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
10. 결론 및 느낀점
1. 이랜드 기업소개
(1) 이랜드의 시작과 현재
이랜드는 1980년 이화여대 앞 ‘잉글랜드’라는 작은 옷가게에서 시작하여 65조원의 매출을 달성한 뒤 1986년 이랜드 법인을 등록하며 본격적인 의류사업을 시작하였다. 그 결과 이랜드는 1993년 매출액 5천 억원을 달성하는 기업으로 성장할 수 있었고, 이를 기반으로 1994년 ‘뉴코아’ 라는 유통업을 시작했고, 중국 상하이에도 법인을 설립하며 중국 진출의 기반을 마련하며 세계적인 기업이 되기 위한 준비를 시작했다. 이랜드는 의류로 입지를 확고히 한 후에는 내의, 식품, 호텔 사업 등에도 진출하며, 전략적 M A와 더불어 브랜드의 이미지를 높이기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 사업의 분야와 매장의 개수를 계속적으로 확장한 결과 2014년 1만 여개의 매장, 50여 개의 브랜드를 보유하게 되었으며, 매출액은 2조원을 돌파하여 2017년 현재 여전히 60%의 성장률을 유지하고 있다.
(2) 기업문화
“이랜드의 기독교문화와 기업경영”
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2017.10.27
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