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아모레퍼시픽 경영전략
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아모레퍼시픽
경영전략
CONTENTS
1. 해외진출 글로벌전략
2. 친환경 경영전략
3. 생산전략 (아웃소싱전략)
4. 브랜드 경영전략
5. R D 전략
1. 해외진출 글로벌전략
아모레퍼시픽의 경우 이미 대부분의 화장품 카테고리에서 상위권 시장지위를 확보하고 있어 신제품을 출시하더라도 카니발리제이션(Cannibalization, 신규제품이 기존 제품의 점유율 잠식하는 효과)으로 신제품 출시효과를 제대로 발휘하지 못할 가능성이 타사 대비 높은 편이다. 이러한 상황의 기업들이 가장 쉽게 취할 수 있는 성장전략이 바로 해외시장 진출이다. 아모레퍼시픽은 국내 화장품 업체 중에서 해외시장 진출을 가장 활발히 진행하고 있다. 해외 사업을 총괄하는 해외지주사 포함 총 13개의 해외법인을 보유하고 있다. 또한 프랑스, 중국에 해외 생산 공장을 보유하고 있으며, 세계 10여 개국에 진출을 하는 등 글로벌 생산, 판매 네트워크를 확보하고 있다.
[그림] 아모레퍼시픽 해외법인 현황
아모레퍼시픽의 해외시장 진출은 Green Field 전략 위주로 이루어지고 있다. 해외 시장에서의 낮은 브랜드 인지도를 감안할 때 해외 화장품 업체 M A를 시도해 볼 수 있으나, 현재까지는 직접 해외 생산 공장을 건립하고 자사 브랜드를 도입하는 사업전략을 펼치고 있다. 아모레퍼시픽 해외사업의 핵심 지역은 중국으로 해외 사업 매출의 약 50~60%를 차지하고 있으며, 이익기여도고 지속적으로 증가하고 있다. 2011년에는 국내 대표 브랜드인 ‘설화수’를 도입하였으며, 상하이에 생산 연구기지를 완공할 예정으로 해외 사업에서 Green field 전략은 향후에도 유효할 것으로 보인다.
2. 친환경 경영전략
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2018.04.05
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