ABC시스템의사례

序 論

오늘날 기업은 극심한 국제경쟁과 급변하는 경영환경하에 놓여있다. 특히 기술 및 제조공정상의 변화는 혁신적인 경영관리를 통하여 경쟁력을 강화하지 않는 기업은 더 이상 생존 및 성장을 기대할 수 없게 되었다.
급변하고 있는 공업환경하에서 제조기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 하나의 수단으로 우리나라 원가기획의 도입실태를 조사하는 것이다. 그렇게 함으로써 원가기획의 적용가능성과 개선점을 모색함으로써 제조기업의 경쟁우위를 확보하는데 큰 공헌을 할 수 있다.
원가기획의 도입당시에는 원가절감이 주목적이었으나, 도입 후 현재는 원가절감보다는 고객의 욕구에 맞는 제품개발과 신제품의 시기 적절한 도입을 목적으로 실시하고 있었다.
고려 경영대학원 具旬書씨의 “우리나라 製造企業의 原價企劃에 관한 硏究”에 의하면 설문결과를 종합해 볼 때 우리나라의 경우 원가기획은 수송용기기, 전기, 화학 · 제약 및 식품업 등에 종사하고 제품의 수명주기가 2～4년에 해당하는 기업들이, 원가절감이나 고객의 욕구에 맞는 제품개발을 목적으로 원가기획을 채용하고 있다는 것을 알 수 있었다.

本 論

Ⅰ. 활동기준 원가계산(Activity-based costing : ABC)
활동기준원가계산은 제품제조를 위한 적업활동을 세분하여 제조간접비를 이들 작업활동별로 상이한 배부기준(원가동인; cost driver)을 적용하여 제조간접비를 제품에 배부하기 때문에 보다 정확한 원가계산이 가능하게 된다. 즉, 활동은자원을 소비하고 제품은 활동을 소비한다는 전제로 모든 원가를 활동을 중심으로 파악하며 제품원가 계산도 활동별로 파악된 원가에 근거하여 행하여진다. 활동기준 원가계산은 원가를 발생시키는 활동을 체계적으로 분석하고 활동별로 원가정보를 산출하여 궁극적으로는 보다 정확한 제품별 원가계산을 행하는 방법이다.
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