고용정책

서 두
여성들은 이제 시민으로서, 사회인으로서의 의식을 개발하여 지금까지 남성들이 독점
해 온 정치, 행정, 사회 등 각 직업분야로 진출하려고 한다. 이러한 여성의 사회적 진
출과 더불어 남,녀 평등권이 더욱 강조된 상황아래 인사관리와 그에 따른 여성고용정
책 그리고 남녀 고용 평등을 위한 적절한 방안을 제시해 보겠다.

본 론
1.인사관리의 발전과정
조직에서 인간을 대상으로 하는 인사관리를 인사관리의 본질과 체계 그리고 기능을
이해하기 위해 남,녀 평등 고용정책에 들어가기 앞서 그것의 발전과정을 살펴보겠다.
1)인사관리의 인식시대(1800년대-1910년대)
(1)권위적 관리시대- 18세기 말. 산업혁명으로 인한 생산방법의 기계화와 근대적 공
장에는 노동력 공급과잉 상태를 유발하였고 사용자는 관리, 조직상의 권한을 이용하여
엄격한 명령과 통제에 의하여 지휘,감독하는 관리의 비인격화 경향과 권위주의적 인사
관리를 행했다.
(2)온정적 관리시대- 조직목표를 달성하기 위한 종전의 권한에 의한 통제의 방식이
인간이 자아의식이 높아지면서 사용자가 피용자에게 인간적인 온정을 베풀어 협력과
능률의 향상을 기대하는 온정적 관리방식을 실시하였다.. 이는 어디까지나 일방적이고
고정적이지 못하기 때문에 계획적인 온정으로 변하여 근로자의 지적, 경제적, 사회적
수준향상과 근대사상의 영향으로 적정한 보수를 요구하는 의도적인 온정에 대한 거부
반응이 일기 시작했다. 이에 사용자는 근로자의 요구를 거절하고 이는 노사간의 다툼
을 유발시켰다.
2)근대적 인사관리시대(1910년대-1940년대)
(1)과학적 관리시대- 시간, 동작연구를 기반으로 하는 표준시간의 측정과 계획부의
설치, 그리고 직능적 직장제로 조직의 혁신적 원리를 제시하였는데 이는 노동조합의
뿌리깊은 반대운동과 인간관계론을 비판하여 인간적 요인에 대한 그릇된 이해로 기계
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