[조직 개발론] 겅호와 하이파이브를 조직개발 관점에서 서술

⌜겅호⌟와 ⌜하이파이브⌟를 OD관점에서 바라보기

먼저, 레포트를 시작하기 전에 이 책을 소개 해주신 교수님께 진심으로 감사의 말씀을 전한다. 겅호와 하이파이브란 이 책은 솔직히 교수님이 아니었다면, 거들떠도 보지 않았을 책이었다. 겅호 겅호가 대체 뭔가 태어나서 처음 들어보는 말이다. 하이파이브 그건 손바닥 치는거 아닌가 도대체 뭔가 교수님이 이런 과제를 주시는 이유는 뭘까 쏜살같이 달려가 책 두 권을 구입해서 읽었다. ( 그리고 나서 희미하게나마 겅호와 하이파이브의 비밀을 알 수 있었다. 지식의 존재는 알았지만 역시 겅호처럼 내 안에서 제대로 정착하려면 사실 시간이 걸리지 않을까 하는 생각이 든다. ) 각설하고 레포트를 시작하겠다. 먼저 겅호는 개인적이면서 집단적인 에너지를 창조하는데 초점이 맞추어져있고, 하이파이브는 최고를 가능하게 하는 팀 향상과 통솔력에 중점을 두고 있다. 저자는 블랜차드의 팀 향상프로그램으로 겅호와 하이파이브 그리고 HPT 만들기를 제시하는데 앞의 두 권은 재미있게 읽었다. 가볍고 비교적 쉽게 읽을 수 있다는 생각에 다음단계인 HPT도 교보문고에 문의 했으나 없었다. 기회가 된다면 읽어보고 싶다. 왠지 해리포터처럼 시리즈로 출간 된 것 같은데 저자가 말하고 싶은 바가 어디까지인지 한번 보고 싶다는 개인적인 생각이 든다.

OD관점에서 ‘겅호’ 바라보기
OD시각에서 겅호를 바라보기 전에 이 겅호란 말이 무엇인지 짚고 넘어가야겠다.
겅호는 중국어 공(工)화(和)에서 유래한 말로, 무한한 열정과 에너지 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 파이팅하자 뭐 이런 느낌의 구호나 인사로 사용되는 말이다.
겅호의 기본적인 구조는 3가지다.

다람쥐 정신.
비버의 방식.
기러기의 선물.

1. Lewin s Change model 와 겅호정신 3가지
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