리더십이론과 리더십의 개발


리더십이론과 리더십의 개발

◈학습내용◈

제1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제2절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십

리더십 이론과 리더십의 개발

제1절 리더십의 본질

1. 리더십의 정의

리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정 이다.

리더십의 정의들

저자
정의
Hemphill Coons
집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동
Tannenbaum, Weshler,
Massarik
주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력으로서 커뮤니케이션 과정을 통하여 행사된다.
Stogdill
기대나 실제 교류속에서 집단의 구조를 창시하고 유지하는 것
Janda
일종의 독특한 형태의 권력관계로서 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성원이 규정할 권리를 갖는다고 느낄 때 발생한다.
Kochan, Scihmidt
DeCottis
영향력 행사과정으로서 O가 P에 영향을 가하여 P의 행위를 변화시켰을 때 P가 O의 영향력 행사를 합당한 것으로 생각하고, 야기된 변화가 P자신의 목표와 일치한다고 여길 때 리더십은 발생함
Katz Kahn
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
Schriesheim, Tolliver
Behling
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함
Peters Austin
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