■분사경영 시인사관리상의 유의점

■ 분사경영시 인사관리상의 유의점

Ⅰ 서

1 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말한다. 또한 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시킨 후, 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다.
2 배경
경영환경의 불확실성의 증가에 따라 각각의 사업부별로 독자적 책임하에 의사결정과 생산을 수행하게 함으로써 위험을 분산시킬 수 있으며, 시장에 밀착된 생산과 판매가 가능하므로 다양한 소비자 욕구에 있다는 점에서 분사화가 진행되고 있다.
더욱이 최근 불황의 여파로 구조조정의 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다.

Ⅱ 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점

1 근로자들의 참여를 통한 분사화
경영층의 일방적인 분사화 결정은 근로자들에게 그 필요성을 인식시키기는 데 어려움이 따르므로 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도할 수 있는 방안을 강구하여야 한다.
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