■합리적인 인력조정 방안

■ 합리적인 인력조정 방안

Ⅰ 서론

1 인사관리 환경변화와 인력조정의 의미
과거에는 인력조정은 불황기때에 비용절감을 목적으로 부득이하게 수행하는 것으로만 인식되었다. 그러나 현대 경영환경은 그 변화의 폭과 깊이가 예측하기가 불가능 할 정도로 크다는 특징을 보이고 있으므로, 변화하는 환경에 최적의 인적자원을 보유하기 위해서는 끊임없이 인력의 질을 쇄신하고 탄력적인 고용정책이 필요하다 하겠다.
따라서 인력조정은 불황기때에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐 아니라, 경영환경의 변황에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함한다고 할 것이다.
2 논의 방향
이하에서는 인력조정을 상시적인 유연화 전략과 불황기때의 고용조정으로 나누어서 그 합리적인 방안을 탐구해 본다.

Ⅱ 인력관리의 유연화

1 인력관리의 유연화의 의미
현대의 생산체제는 다품종 소량생산체제, 지식과 정보 중심의 생산체제, 다기능 중심의 생산체제를 그 특징으로 하고 있다. 이는 시시각각으로 변화하는 소비자의 기호에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하여야 하는 것을 의미하며, 이를 위해서는 변화에 적극적이고 탄력적으로 인력관리활동, 즉 유연적 인력관리 활동을 수행하여야 한다.

2 유연화 전략의 유형
인력관리의 유연화 전략은 다시 수량적 유연성과 기능적 유연성으로 나눌 수 있다.
1) 수량적 유연성
수량적 유연성은 적기에 필요한 만큼만 생산하기 위해서는 제품의 수요변황에 따라 신축적으로 고용량을 조정하는 전략이다.
수량적 유연화는 다시 다음과 같이 구분된다.
① 고용형태의 유연화
기간이 정해진 계약노동(임시직, 계약직, 파트타이머 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리해고 절차 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용된 인원을 같게하는 전략이다.
② 근무형태의 유연화
기업의 필요에 따라 근로시간을 조절하면서도 총 근로시간은 일정하게 유지하여 추가고용이나 수당지급 없이도 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략이다.
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