모집 관리의 방법과 방침

모집의 방법과 모집방침

Ⅰ. 들어가며

인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.

Ⅱ. 모집의 방법

모집은 일반모집과 특별모집으로 구분할 수 있는데, 일반모집은 상대적으로 단순한 직무수행을 위한 노동자집단의 모집이고, 특별모집은 전문가나 관리자를 모집하는 것을 말한다.
또한 모집은 그 원천에 따라 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있다.

1.사내모집

(1)의의
조직내부에서 적격자를 찾는 방법으로 외부모집보다 간편하고, 고과기록등을 활용하여 적격자를 고를 수 있으며, 종업원의 사기에 좋은 영향을 미칠 수 있다는 잇점이 있으나 모집범위가 제한되어 있고 사내승진과 같은 성격을 띄는 한계점이 있다.

(2)방법
① 기능재고표 또는 관리자 목록을 참고하여 적격자를 찾는 방법이다. 기능재고표는 기능직에 적합하고 관리자목록은 관리직에 적합하다.
②내부구성원, 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. ③사내공개보집제도로서 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다.

2.사외모집

(1)의의
외부의 인력시장을 통해 선발대상자를 모집하는 것이다.
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