발탁 인사제에 대하여 설명하라

발탁인사제에 대하여 설명하라

Ⅰ. 개요
‘발탁인사제’란 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 큰 인재를 조기에 승진, 승격시킴으로써 기업발전에 기여할 수 있도록 하는 제도를 말한다
즉 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할 수 있도록 조기에 승진, 승격시키고 그에 상응하는 보상과 처우를 행함으로써 조직의 생동감과 생산성을 높이기 위한 제도라고 할 수 있다.

Ⅱ. 도입배경
기업의 경쟁력은 결국 개인의 역량에 달려 있다. 따라서 인사는 각기 다른 개성과 각기 다른 능력의 개개인으로 하여금 자신의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록 개인의 가치를 정확히 평가하고 그에 상응한 적절한 보상이 가능한 시스템을 필요로 한다.
‘발탁’인사는 바로 그러한 시스템의 하나라고 할 수 있다. 종래의 연공서열이나 종신고용의 개념에서 본다면 특진이나 발탁은 기존의 인사체계에 대한 파괴이다.
과거의 연공서열이나 종신고용의 개념이 오늘날의 경제발전을 이룩하는 밑바탕이 된 것은 부인할 수 없으나 오늘날과 같이 다양성이 추구되고 국제사회가 구조적으로 글로벌화된 환경하에서는 종래의 개념으로는 더 이상 경쟁력을 가질 수 없다.
따라서 연공서열주의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고, 능력있고 열심히 일하는 사람들에게는 그 만큼의 보상이 주어지는 조직풍토를 조성할 필요성이 대두된 것이고 발탁인사는 바로 그러한 도전적인 조직풍토를 조성하는데 목적이 있다.

Ⅲ.도입의 전제조건

상기한 바와 같이 발탁인사제는 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 조직반응의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기위해서는 필수적이라고 할 수 있다.
이러한 발탁인사제를 조직에의 성공적으로 도입하기 위해서는 다음과 같은 요건들이 갖추어 질 필요가 있다고 하겠다.
1.신뢰성과 타당성있는 평가기준의 확립
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