인적 자원의 확보 관리

인적자원의 확보관리

Ⅰ 서설

1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하여 시장에 내다 판매함으로써 수입증대 및 제품시장에서의 시장점유율의 유지 및 증가를 통해 경쟁력을 제고시킨다.
② 조직의 안정성제고
필요한 인력을 적시에 획득하는 것은 기업 조직의 안정성유지에 커다란 공헌을 하게 된다.
2) 종업원을 위한 측면
① 고용기회의 창출
기업은 인력확보 활동을 통해 해당기업에 대해 관심을 가지고 있는 실업노동력을 흡수하며, 또한 기업의 인력수요 및 공급예측을 통해 미래의 인력상황이 공급과잉 되었을 때 기업은 현직종업원에게 오는 충격을 최소화시켜서 문제를 해결하기 때문에 현직종업원에 대한 고용안정을 높이는 데 기여한다.
② 승진욕구의 충족
기업이 필요한 인력을 외부노동시장이 아닌 내부노동시장에서 찾으려고 할 때 현직종업원은 공석이 된 직무의 지원자가 될 수있어 승진용구를 충족시킬수 있다.

Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의

1 의의
인력을 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다.
이 두 방침은 인력의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며, 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.

2 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의는 종업원 확보시 기업을 행동단위로 삼고 모집․선발하는 방침을 말한다.
기업의 풍토에 적합하고 종신 근무할수 있는 사람을 구하며, 일정한 연령까지 생활을 보장하는 관리를 하게된다.
2) 특징
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